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實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的意義是什么？ 現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。 現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標，利

精益生產(chǎn)七大浪費之庫存的浪費 精益生產(chǎn) 方式認為：庫存是萬惡之源。這是豐田對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動力。 精益生產(chǎn)方式中幾

顧客滿意度評估 ISO9000系列標準要求企業(yè)對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受的信息進行測量和監(jiān)視。與顧客有關的信息可包括：對顧客和使用者的調(diào)查，有關產(chǎn)品方面的反饋，顧

什么是 精益生產(chǎn) 七大浪費？所謂精益生產(chǎn)浪費就是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 精益生產(chǎn)的七大浪

現(xiàn)場管理的執(zhí)行要點 1、 現(xiàn)場管理 的三即三現(xiàn)法，現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應即刻前往現(xiàn)場，即席（當場）觀察現(xiàn)實并即刻處理現(xiàn)場，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。面對風云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個企業(yè)

中國冰箱行業(yè)發(fā)展趨勢分析 1、風冷兩門小容積產(chǎn)品競爭將會加劇，風冷兩門大容積出口機成為新的探索方向。 風冷替代直冷已經(jīng)進入最后的收官期，小容積段風冷兩門產(chǎn)品的紅利期將

采行自主保養(yǎng)可以確實地提高從業(yè)人員的水準，是 TPM設備管理 中的重要一環(huán)，下面擇其重點，簡單說明七個步驟。 步驟一：初期清掃 從用抹布來清掃設備做起，藉由清掃時與設備的接

發(fā)散思維 發(fā)散思維又稱求異思維、輻射思維，是指從一個目標出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，探求多種答案的思維，與聚合思維相對。不少心理學家認為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的

6sigma管理 工具之方差分析與回歸分析 方差分析（Analysis of Variance, 縮寫為ANOVA）是數(shù)理統(tǒng)計學中常用的數(shù)據(jù)處理方法之一，是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科學研究中分析試驗數(shù)據(jù)的一種有效的工具。

并行工程（Concurrent Engineering）是對于產(chǎn)品和其有關的過程（包括制造和保障過程）進行并行設計的一種系統(tǒng)的綜合方法，它要求研制者從一開始就考慮整個產(chǎn)品壽命周期（從概念形成到

參數(shù)設計（Parameter Design）在系統(tǒng)設計之后進行。參數(shù)設計的基本思想是通過選擇系統(tǒng)中所有參數(shù)（包括原材料、零件、元件等）的最佳水平組合，從而盡量減少外部、內(nèi)部和產(chǎn)品間三種