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前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經(jīng)濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

8D起源于福特公司處理質(zhì)量問題的一種方法。凡是福特公司的供應(yīng)商遇到問題必須強制用這種方法。不過，工作中我們需要的是一份能真正對問題解決改善有效果的實質(zhì)性 8D報告 ，而不

前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經(jīng)濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經(jīng)濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

實施精益生產(chǎn)是必須要對企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)研診斷后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況去設(shè)立針對性的實施步驟的。以下精益生產(chǎn)管理十大改善工具，實際上在推行精益生產(chǎn)的時候都會根據(jù)企業(yè)情況來

在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，不進行成本削減的企業(yè)可以說是不存在的，但是如何進行成本削減，如何將成本削減的方法應(yīng)用到自己的企業(yè)里面卻是一個大難題。另一方面，在很多企業(yè)里，

前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經(jīng)濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

前言 ：要從中國制造到中國智造，這是中國經(jīng)濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能

在應(yīng)用六西格瑪管理時，企業(yè)要注意以下四個要點： 第一，合格的 六西格瑪管理 人員。目前，中國六西格瑪人才奇缺。因此，企業(yè)在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人員。同

耐克的制造商在實踐 精益生產(chǎn) 的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提高了，工人的工作環(huán)境也隨之改善。 耐克的供應(yīng)商從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型為精益工廠，強調(diào)提升生產(chǎn)品質(zhì)的效率和反

精益生產(chǎn)，正成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。 什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需

工業(yè)生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)效率是工廠立足市場的核心競爭力之一，尤其是在市場競爭激烈的今天，哪怕是細微的效率改變都將直接影響經(jīng)濟利益。 傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時 眾所周