企業(yè)如何實施六西格瑪(6sigma)管理?
博革 六西格瑪咨詢 公司概述: 六西格瑪 (6sigma)管理可以合理統(tǒng)計評估產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品返修率/報廢率等,為企業(yè)降低質(zhì)量成本。從而深受眾多企業(yè)的歡迎。今天我們就來了解一
六西格瑪管理中流程改善的重要工具——DMAIC
博革 六西格瑪咨詢 公司概述:DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。 六西格瑪管理 不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕俗優(yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC是指
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抗疫不停,直播不斷,博革在行動! 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展,博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播《金牌班組長培訓》《企業(yè)精益戰(zhàn)略實施》《精益工具應(yīng)用》等內(nèi)訓精品課程
六西格瑪管理中DMAIC是什么?
六西格瑪管理中DMAIC是什么?DMAIC是 六西格瑪管理 中流程改善的重要工具,6西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕俗優(yōu)楝F(xiàn)實。這套方法就是
六西格瑪管理DMAIC各階段工作
六西格瑪 項目分為六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計兩大類。六西格瑪改進項目有較為標準的流程,即DMAIC。它是通過對現(xiàn)有過程進行定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進
六西格瑪管理為什么會受到企業(yè)的青睞?
六西格瑪管理 作為一種有效的變革方法,已經(jīng)被很多企業(yè)開始推行。六西格瑪管理近幾年越來越受企業(yè)青睞,那么六西格瑪管理為什么會受到企業(yè)的青睞?下面小編就這個問題給大家做
現(xiàn)場管理五大特點,你都清楚嗎?
博革 精益生產(chǎn) 咨詢公司概述:現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點。具體的,下文就一起來了解一下吧。 1、基礎(chǔ)性 企業(yè)管理一般可分三個層次,即最高
6S管理幫助煤化工企業(yè)實現(xiàn)降本增效
博革 6s管理 專家概述:煤炭資源在保證中國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。因此,要大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),提高煤炭資源利用率,從根本上降低各種能耗。同時還要根據(jù)煤化工產(chǎn)
5S管理與生產(chǎn)設(shè)備運行有什么關(guān)系?
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場上各行各業(yè)的競爭力日益激烈,很多企業(yè)為了更好的發(fā)展,開始實施 5S管理 。那么,5S管理與生產(chǎn)設(shè)備運行有什么關(guān)系?下文一起來了解一下吧。 5S是從
“尊重人性”是精益生產(chǎn)核心的基本思想之一
博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司 概述:國內(nèi)太多的企業(yè)經(jīng)營者和負責人,把 精益生產(chǎn) 簡單地看成是提高生產(chǎn)效率的工具而已,這是盲人摸象式的理解。再好的精益I具和方法,唯有輔之以正
TPM管理如何調(diào)動員工提案活動
博革 TPM咨詢公司 認為TPM活動需要持續(xù)給予強大的推動力,最終達到自愿、自主、積極的效果。當管理層不特別要求,也沒有任何的懲罰制度就能達到預期的提案目標時,TPM活動就是成
精益管理之如何解決生產(chǎn)管理存在的問題
精益管理 之如何解決生產(chǎn)管理存在的問題,要增強企業(yè)的競爭力,必須嚴格控制生產(chǎn)成本,杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪費,即實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理,其主要對策如下: 1、加強