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關(guān)于盈利的問(wèn)題是很多人都關(guān)心的，有人在采用一種管理方式之后一定會(huì)問(wèn)，如何才能盈利，盈利需要多長(zhǎng)時(shí)間，有這些疑問(wèn)也是無(wú)可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企

六西格瑪 是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。那么企業(yè)實(shí)施六西格瑪

什么是精益成本管理？ 精益成本管理 是以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新

企業(yè)如何降本增效？這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可避免的話(huà)題。企業(yè)的成本和收入構(gòu)成了衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化決定，而是定

成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)闊o(wú)論任何企業(yè)，都想以最低的成本獲取最大的收益。 精益生產(chǎn) 是當(dāng)下最為有效的生產(chǎn)管理方式，它使得企業(yè)獲得高效與高質(zhì)的收益。但是

六西格瑪 也稱(chēng)Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過(guò)這些來(lái)減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺

服務(wù)業(yè)視同為第三產(chǎn)業(yè)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)中包括除了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)之外的外的其他行業(yè)?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在實(shí)施 六西格瑪管理 ，那么六西格瑪管理是否適用于服務(wù)行業(yè)？下

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博革 精益生產(chǎn)管理 專(zhuān)家概述：經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)實(shí)施 精益生產(chǎn)管理 實(shí)踐證明，企業(yè)如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方式，企業(yè)將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處（降低成本、提高質(zhì)量

博革 精益生產(chǎn)管理 專(zhuān)家概述： 精益生產(chǎn) 發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)

博革 六西格瑪管理 專(zhuān)家概述：企業(yè)實(shí)施 六西格瑪 （6sigma）管理的好處是顯而易見(jiàn)的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、提升企業(yè)管理的能力 六西格瑪（6sigma）管理以數(shù)據(jù)和事