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精益生產 方式JIT既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。關于精益生產方式JIT的主要特點可能有

全面質量管理TQM （Total Quality Management）也是 精益生產 企業制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續改善機制，不斷提高產品質量和生產效率，加強成本控制和價值分析，在品質、成本

精益生產 的推行離不開現場5S管理。5S管理看起來容易，實施起來比較難，堅持下去就更難了。所以要做好精益生產，首先要從推行5S管理開始。 5S管理推行的基本策略如下： 1）人們的

目視化管理 是 精益生產 的切入點，看板管理是目視化管理的最終體現。那么企業如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。 目視化管理要從如下幾個方面著手： 1）設定工作

怎么做好班組安全管理工作？班組是企業管理最基本的組織及管理單元，企業生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業來實現，所以班組是企業一切工作的前沿陣地。據統計，90％

班組是企業安全生產的基礎，班組長是班組安全生產的第一責任人，在班組安全管理中發揮著舉足輕重的作用。在日常的 班組安全管理 中，班組安全管理有哪些注意事項呢？下文就一

5S起源于1955年的日本，后逐步推廣到全球，中國企業也多有接觸。盡管接觸5S已有不短的時間，也努力在內部進行5S工作，如貼標識牌、貼膠條劃分區域、購買統一的水杯，等等，花費了

精益生產 中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低，這體現了企業的盈利能力也直接關系到企業的競爭力。精益生產的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。所

精益生產 中標準化作業指的是在企業生產運營中基于作業系統調查分析的基礎上，將當前的作業方法操作程序和動作分解后，依據科學技術、規章制度和實踐經驗形成的規程、規定、規

班組長 是企業的領頭羊，是企業管理的執行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內日常事務，更需要把團隊成員凝聚在一起，如何把握好管理的度相當重要。下面

工廠車間生產布局的物流模式指什么？ 布局設計 最重要的環節就是物流模式，高效的物流，就是能夠充分符合生產工藝和產量變化的要求，是連續、均勻、順暢的，而不是間斷的、波

現場管理 千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所，現場情況千變萬化，歸結起來只有兩流：物流和信息流。 作為現場管理者，不論是生產經理、生產主管、車間主任、領班、