企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的五大要點
企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) 的五大要點是:重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場精細(xì)化,促進企業(yè)消除浪費、持續(xù)改善和效益提升。企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,以
如何成功打造好精益標(biāo)桿線?
很多人都深知, 精益 變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路,但談及到如何變革,也許就沒那么清楚了。下面就為大家介紹一下企業(yè)變革常用的一種方法 精益標(biāo)桿線打造 ,那么如何成功打造好精
如何通過實施5S現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量?
如何通過實施5S現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量?不管車間的環(huán)境對企業(yè)會產(chǎn)生好大的影響,人都是最主要的元素,細(xì)節(jié)決定成敗,博革咨詢 5S管理 專家為大家?guī)憩F(xiàn)場十個方面的注意事項,試
企業(yè)推行6S管理存在哪些誤區(qū)?
企業(yè)推行6S管理存在哪些誤區(qū)?許許多多才剛開始實施6S管理的企業(yè)認(rèn)為: 6S管理 無非就是整天掃地、整理物品及將各類物品進行定位。在這種想法的領(lǐng)導(dǎo)作用下,他們就會認(rèn)為6S就是為
精益生產(chǎn)管理咨詢可實現(xiàn)的八大改善
精益生產(chǎn)管理咨詢 可實現(xiàn)的八大改善 1、精益生產(chǎn)計劃管理改善 以顧客需求為導(dǎo)向,根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況,進行合理的、有計劃的生產(chǎn),做到在需要的時間,僅按所需要
六西格瑪黑帶項目報告基本格式
六西格瑪 黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程,該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。所以選擇一個好的六西
精益管理之成本管理的優(yōu)化思路
有種說法:成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍, 成本控制 成為企業(yè)是否具有競爭力的一個重要方面。而成本管理和各部門、各管理方面都有密切的關(guān)系,所以成本控制措施里面也
如何逐步推進精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理?
如何逐步推進精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理?工廠企業(yè)提升質(zhì)量的現(xiàn)場改善焦點是在企業(yè)運營的業(yè)績中,把握好現(xiàn)場管理,也就是做好實際發(fā)生行動的場所 5S管理 活動。所有企業(yè)都得從事三項賺取
怎么掌握PDCA循環(huán)持續(xù)改善?
怎么掌握PDCA循環(huán)持續(xù)改善?工作方法是指人們在實踐的過程中為達到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán),展開來就是凡事有記錄,有計劃,有執(zhí)
抗“疫”不停,直播不斷,博革在行動!
抗疫不停,直播不斷,博革在行動! 網(wǎng)絡(luò)課程特別刊 2020年 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展,博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播金牌班組長系列-內(nèi)訓(xùn)精品課程,與您共渡難關(guān)! 課程
工廠實施TPM管理中有哪些誤區(qū)?
博革TPM管理專家介紹: TPM管理 可視為企業(yè)管理的一種制度,也是一種管理方法,更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理,不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃等,或是組織、制度
企業(yè)為什么需要TPM管理?
企業(yè)為什么需要TPM管理?首先我們從 TPM管理 的定義及發(fā)展史說起,才能更好的理解TPM管理。 TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(TotalProductiveMaintenance)的英文縮寫,TPM活動的目的是實現(xiàn)設(shè)備的最