精益生產工位資源配備怎么做？
精益管理 中，以工位為單元，根據各系統準備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現場準備階段。主要實施內容如下。 1.根據市場需求、項目計劃、模擬生產線（后續章節將...
精益生產資訊5632019-07-10
精益生產工位制節拍化：生產組織策劃
1.編制生產計劃 （1）根據項目計劃、交付計劃、實際生產情況編制每個工位的節拍計劃。 （2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產計劃。明確每個工位的節...
精益生產資訊4782019-07-10
精益工位制節拍化生產物流系統設計
1.物流配送方案設計原則 工位制節拍化生產由于其具備主導性、均衡性、連續性和單向性等特點，決定了與之相配套的物流配送系統必須具備配合性、準時性、動態性以及經濟性...
精益生產資訊4492019-07-09
簡析工位制節拍化的生產線布局設計
生產線布局 典型的有U形、O形、L形、1字形等，其中U形和O形都適合較長的生產線作業，而當產品需要回流時O形線是最適合的，生產線較短時可以使用1字形的。不過具體...
精益生產資訊5972019-07-09
工位制節拍化生產：節拍設計與工位設計
節拍設計 節拍是由客戶需求決定的。對于企業來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內部用戶即下道工序。所以節拍是針對不同的生產產品的需求，對企業來說有大生產節拍...
精益生產資訊9892019-07-09
精益管理中的5W1H內容是什么？
誰（Who） 1.誰做？ 2.誰正在做？ 3.誰應當正在做？ 4.還誰能做？ 5.還誰應當做？ 6.誰在做3-Mu? 何時（When） 1.何時做？ 2.何時做...
精益生產資訊8572019-07-09
