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博革咨詢跟其他公司合作，都會根據企業的真實情況重新制訂適合企業實際情況的推行方案，如前段時間跟國內某大型上市公司的下屬子公司風電場合作，以TPM為切入點推行精益管理.

日前，許繼集團的2018年“兩會”開幕，會上盤點了2017年的成績單，闡明7點成就，同樣明確了2018年的奮斗目標，點明將從8個方面開展突破工作！

許繼集團秉承“努力超越，追求卓越”的精益理念，2011年系統實施精益管理，并結合集團實際，創造性地推行“5S星級認證”活動。

根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統計，數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，

從2012年9月開始為許繼集團下屬電源公司提供了全面質量管理咨詢服務，共分三期分階段導入，至2013年5月結案共培養30位綠帶，電源產品過程控制能力明顯提升。