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貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉型。如今企業效率、質量、競爭力提升，將攜手共創輝煌未來。

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博革集團為其展開了金牌班組長人才培養體系的導入，項目整體持續6個月，每期將以不同的主題作為抓手，涉及班組長角色認知與定位、七大工作任務、目標管理、工作評價、班前會&交接班管理、現場

在博革顧問的精益布局規劃和智能化改造方案的實施下，安徽祥利機械有限公司將能夠提升自身的核心競爭力，實現可持續發展，博革集團將繼續秉持專業精神和優質服務為安徽祥利機械提供全方位的支持

上海博革在工廠目視化設計上有著獨特的優勢，將結合企業現有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業創造安全有序的作業場所，營造一目了然的安全環境，體現以人為本的管理理念，實現高效

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博革集團顧問團隊與該集團高層進行了一次深度調研研討會，就集團未來三年整體的轉型戰略規劃進行了詳細討論和匯報。

為使精益生產思想在企業管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經營效益，云南某大型集團公司特邀請上海博革開展為期3年的精益管理輔導項目。