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精益生產管理中的持續改善架構 精益生產管理 持續改善架構實際上是什么樣的呢？在設計中要考慮三個主要因素： 組織結構與規模：需要多少人來提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工廠，哪些人最好集中在事
精益生產TPM設備管理和為維修的“投資”理論 眾所周知，從財務角度說，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出維修是投資，始終不被人們所理解。投資是有回報的，是有產出的。維修的投入是否有產出呢？維修的投入
精益生產管理與IE工業工程的關系 精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。而工業工程則是完成 精益生產 方式的工程基礎，它是精益生產的重要組成部分及方案結果的評價方法。精益生產是現代工業工
精益生產與IE：現代IE的五大基本特點 IE工業工程 是實踐性很強的應用學科。現代IE的基本特點可以概括為以下幾個方面： 1、IE的核心是降低成本、提高生產質量和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益。 2、IE是綜合性的
精益生產管理：戴明環和他征服美國的十四條 關于PDCA戴明環：PDCA循環即Deming循環，是戴明模式在質量改進環節提出的著名工作流程閉環，即Plan策劃-Do行動-Check檢查-Action改進 戴明博士對日本指導質量管理的成功，讓美國人驚醒。
六西格瑪設計DFSS中的IDDOV流程是什么？ IDDOV流程是由美國的質量管理專家喬杜里（S.Chowdhury)提出的，即識別（identify),界定（define),開發（develop),優化（optimize),驗證(verify)。 (1)識別階段： 六西格瑪 DFSS在識別階段的主要任務是
精益生產管理的核心技術：設備快速換模（SMED）方法 1.什么是SMED方法 設備快速換模(SMED)是 精益生產管理 中的一項核心技術，其英文名為Single Minute Exchange of Die。同精益生產追求零庫存的目標類似，設備快速換模方法提出的口號是一分鐘
精益生產管理“一個流”：以瓶頸工序能力為依據打造 1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據，來決定生產的節拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，生產平
精益生產質量管理之三次元改善 博革咨詢認為即使開展了100PPM活動，品質問題已經得到很大的改善，但還會有部分問題存在。 博革咨詢 根據多年的經驗得出，這些問題中的大部分問題并不是新問題，而是舊問題復發
精益生產質量管理之100PPM 博革咨詢根據多年的質量管理咨詢經驗得出：企業必須從經營戰略維度上建立能夠令客戶滿意的質量標準，并在整個企業內部實行與展開，實現質量經營。質量改善活動是所有企業確保
- 六西格瑪戰略風險分析的含義和內容
風險的定義是：對目前所采取的行動，在未來沒有達到預期結果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個變量來標識。 六西格瑪管理 戰略風險分析指對組織推行六
- 精益生產管理建立精益績效管理系統的必要性
要增強員工績效，就要激勵與培養員工，使之符合企業目標。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關系，還需要具備有效的績效管理系統。根據我們的經驗， 精益生產管理 運營系
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